單品牌戰略，顧名思義，就是一個企業只推出一個品牌，這其中，也分為兩種情況，一個是一牌一品，一個是一牌多品，即一個品牌下擁有多種品類的產品。兩種品牌戰略各有優劣。

　　一牌一品

　　一牌一品，即一個品牌對應只有一種品類的產品。這樣的品牌，對于建立品牌專業形象比較有利，很多企業，尤其是新品牌/新企業，由于整體實力有限，多會選擇這一品牌路線，但隨著企業/品牌的不斷發展、成長，品牌也會在原有產品線基礎上增加產品品類，即轉化成一牌多品的品牌路線。

　　底色——專注棉麻文藝女裝

　　一牌多品

　　一牌多品，即一個品牌下擁有多種品類的產品。這種在服裝行業也比較多見，一些我們熟悉的國際大牌，往往都同時經營男女裝、手袋、香水、化妝護膚品等不同品類的產品。這一品牌戰略，可以將所有資源傳播用在塑造一個品牌、建立品牌知名度上，便于建立一個更強大的品牌。而多品類，又能抓住更多的消費者，在不同類別上獲得收益。而這也是中國服裝企業多半選擇的路線。如，羅蒙的主打產品是西服，但同時也有著男女職業裝、休閑裝、鞋履、內褲、襪子、包袋等副線產品。

羅蒙——CHIC 2017春季展展廳

　　與單品牌戰略對應的，當然就是多品牌戰略。這一戰略，往往是企業發展到一定程度后，為了尋求更大的發展空間，推出多個品牌，來針對不同的目標市場。多品牌戰略根據實際表現形式，也有著不同的分類。如，一品一牌和一品多牌。

　　一品一牌

　　一品一牌，即一個品類一個品牌的品牌戰略。這其中也存在差別。有些企業，在延伸品類的品牌命名時，就會考慮到延續性。如愛慕內衣，以“愛慕兒童”、“愛慕先生”“愛慕運動”“愛慕家品”來命名旗下的兒童內衣、男士內衣與家品系列產品。這一品牌戰略的優勢在于，可以借助主品牌的品牌市場影響力，加強消費者對新品牌的認同，又通過細分品牌、細分品類，瞄準細分市場的目標客戶群，營造單一品牌的專業性的同時，也突出了企業不斷成長、創新的一面。

　　而有些時候，新推出的品牌，卻和之前的品牌之間沒有絲毫關聯。如安正時尚集團旗下，主打品牌安正高端男裝與尹默女裝、玖姿女裝，單從品牌名看，就看不出任何關聯。這一品牌戰略的劣勢在于，無法利用主品牌的市場影響力，全新推出的品牌會需要更長時間和更多金錢與精力的投入。而優勢則在于，不同品牌有足夠的獨立性，可以單獨開店運營，也可以在一家店內，擁有更多的展示空間。

　　一品多牌

　　一品多牌，主要是指一個品類多個品牌的品牌戰略，這種主要是通過推出不同品牌，來對原有品牌進行消費者細分補充，實現更廣、更全面的市場覆蓋率。影兒時尚集團可以說是是一個鮮明的例子。影兒時尚集團主營女裝，其中YINER音兒面向28-45歲的職業女性，INSUN恩裳則定位28-35歲的精英女性，詩篇瞄準25-35歲知性女性，歌中歌和OBBLIGATO 奧麗嘉朵則主打高級定制，這些女裝品牌在年齡定位與品牌風格上都存在差異，彼此互相補充又互相競爭。

　　這一品牌戰略的優勢在于，通過細分同一品類市場，以不同品牌、不同的廣告宣傳點，吸引不同消費群體，從而使得企業更深入到細分市場，從而占據更大的市場地位。

　　而除了以上傳統企業的多品牌路線之外，中國市場當下盛行的買手店/集合店，也是另一種形式的多品牌戰略。你可以在一家買手店/集合店里，尋找到不同品類(這些產品品類甚至可以跨過服飾領域，進入飲食、家居等其他領域)、不同品牌的產品。這是基于當下消費者“一站式解決全部購物需求”的期望，也是基于當下更年輕的主流消費者越來越低調品牌忠誠度與越來越強烈的個性化要求。

　　服裝企業推行多品牌戰略，主要分為兩種方式，一種是企業自己創建新品牌，一種是引進利用原有品牌。

　　創建新品牌

　　創建新品牌是服裝企業用的比較多的方式，這種方式的優勢在于，企業可以自主靈活的對新品牌的類別、風格、年齡、價格等進行定位，而劣勢則在于，創建一個新品牌所需要的投入比較多，且品牌需要很長的時間成長。

　　這里，我們需要特別提出的是，由于網購已經成為主流消費者最習以為常的購物方式，越來越多的企業/品牌(這其中也包括我們熟知的國際大牌)都已經進軍線上或即將進入線上。一些企業/品牌選擇以原有品牌形象登錄線上，也有一些品牌會因為品牌定位問題，而考慮創新新的、相對定位較低的一個品牌來進駐線上渠道。

　　引進利用成熟品牌

　　引進利用成熟品牌，則是企業通過合資或者收購的方式，引進利用已經有較高的市場知名度的品牌，這種方式近年來在中國服裝市場也比較常見。

歌力思(ELLASSAY)就收購了美國潮流品牌Ed Hardy、德國時裝品牌Laurél和法國時裝品牌IRO。借助這些收購的海外成熟品牌，歌力思女裝可以快速打開自身品類以外的其他品類市場，不只是在國內市場入駐商場時能夠享受到便利，也有利于其走出國門、邁入國際市場。且這些品牌本身的高端定位，也有助于拉高企業/品牌本身的形象。

　　而除了歌力思之外，山東如意集團也收購了法國時裝品牌Maje和Sandro，上海時裝品牌維格娜絲又買下了中國消費者極為熟悉的“小熊”Teenie Weenie……這些舉措，也體現了國內服裝企業對多品牌戰略的重視。